Interim manager IT & business · Utrecht-regio
Van vastgelopen project
naar een team dat het
zelf draait
Marcel Stolk is een meewerkend interim manager in de Utrecht-regio, gespecialiseerd in IT-strategie, projectmanagement en businessgroei voor bedrijven die vastlopen in verandering of groei.
Herken je dit?
Je weet dat het anders moet.
Maar het komt er niet van.
Je bedrijf groeit, maar de boel loopt stroef
Je organisatie is te groot geworden voor de oude aanpak — maar te klein voor een fulltime manager die dit oppakt. Intussen kost elke vertraging geld en energie die je niet hebt.
Het IT-project staat stil
Er is intern capaciteit, maar de sturing en structuur missen. Deadlines glijden op. Het team weet wat er moet gebeuren, maar niemand pakt de regie. Je hebt iemand nodig die gewoon meedraait én de boel in beweging houdt.
De technologie is er — de businesswaarde nog niet
AI, cloud, een nieuw digitaal kanaal: de mogelijkheden zijn helder, maar de kloof tussen technische belofte en echte groei dicht je niet met meer rapporten. Je mist iemand die beide werelden kent.
Als één van deze situaties vertrouwd klinkt, is een kennismakingsgesprek de kortste weg naar helderheid.
Neem contact opWat verandert er
Tijdelijk aan boord.
Blijvend resultaat.
Geen dikke rapporten die in een la verdwijnen. Na een traject met Stolk aan boord staat er iets concreets — en draait je team het daarna zelf.
Je project loopt weer — op schema en binnen budget
Van vastgelopen naar concrete voortgang, met grip op tijd, geld en mensen.
Je team heeft regie en durft beslissingen te nemen
On-the-job coaching zorgt dat je mensen de nieuwe werkwijze beheersen — niet afhankelijk van een externe.
Technologie vertaalt zich naar klantwaarde
IT-innovaties zoals AI of cloudmigraties landen als tastbare businessgroei — niet als intern project zonder zichtbaar effect.
Je hoeft niet permanent een extra manager aan te nemen
Een afgebakende ingreep met duurzaam effect — daarna ben je klaar zonder nieuwe vaste lasten.
Hoe werkt het
Vijf stappen.
Geen gedoe.
Stolk aan boord is in januari 2026 gestart door Marcel Stolk — een meewerkend interim manager met ruim 25 jaar ervaring op het snijvlak van IT, projectmanagement en commercie. De aanpak is altijd hetzelfde: luisteren, een concreet plan maken, uitvoeren en dan écht loslaten.
-
01
Luisteren & spiegelen
Ik ga in gesprek met jou en je team. Niet om een vragenlijstje af te werken, maar om de echte blokkade te begrijpen. Ik vat samen wat ik hoor en koppel terug — zodat we het eens zijn over het vraagstuk vóórdat we aan de oplossing beginnen.
Week 1–2 -
02
Plan maken
Op basis van die terugkoppeling maak ik een concreet plan met mijlpalen, tijdlijn en budget. Geen glossy presentatie — een werkdocument dat we samen valideren.
Week 2–3 -
03
Verankeren & uitvoeren
Handen uit de mouwen. Ik ben aanwezig bij de klant, trek aan de kar en houd grip op tijd en budget. Ik rapporteer transparant — ook als iets tegenzit.
Lopend traject -
04
Kennisborgen
Ik coach je team on-the-job, zodat zij de nieuwe werkwijze beheersen. Het doel is expliciet: ik maak mezelf overbodig. Een externe die afhankelijkheid creëert, doet zijn werk niet goed.
Lopend traject -
05
Loslaten
Pas als jij tevreden bent over het resultaat, stap ik van boord. Geen kunstmatig verlengde opdrachten. Tijdelijk aan boord — blijvend resultaat.
Afsluiting
Resultaten
Wat er concreet is neergezet
Een greep uit 25+ jaar werken op het snijvlak van IT en business — als General Manager, Solution Architect, Project Manager en hands-on meewerkend voorman.
Appsbroker CTS · Benelux General Manager (2020–2024)
— Nick Lunde, Service Delivery Manager"Dankzij Marcel's leiderschap en visie hebben we met Google Workspace aanzienlijke resultaten geboekt. Marcel is een uitstekende relatiebouwer en een inspirerende mentor. Zijn vermogen om mensen te motiveren en samen te brengen is uniek."
medewerkers opgebouwd als Benelux General Manager bij Appsbroker CTS, NOLOC-geregistreerd sinds 2018
gebruikers gemigreerd naar Google Apps bij Pon — wereldwijd, op schema
jaar ervaring in IT-strategie, projectmanagement, sales en teamleiderschap
Stolk aan boord gestart in januari 2026, gevestigd in Hooglanderveen (Utrecht-regio)
Marcel Stolk interim manager werkte eerder voor onder meer Pon, Appsbroker CTS, Lely en VX Company Managed Services — op het snijvlak van IT-strategie, cloud en commerciële groei. Stolk aan boord Utrecht richt zich op middelgrote bedrijven (50–500 medewerkers) in de Randstad die een ervaren meewerkend voorman IT nodig hebben.
Samenwerking
Hoe we samenwerken
Interim management is maatwerk — de scope bepaalt de investering. Hieronder de drie meest voorkomende samenwerkingsvormen.
Projectregie
Een vastgelopen IT-project of digitaliseringsslag weer in beweging. Ik neem de regie, stuur op tijd en budget en borgt de kennis in je team.
Typisch: 3–6 maanden
Op basis van dagtarief of projectprijs
Indicatie op aanvraag — eerste gesprek altijd kosteloos
Meest gevraagd
Meewerkend interim management
Tijdelijk operationeel eindverantwoordelijk of als meewerkend manager in jouw organisatie — van groeipijn naar structuur, van chaos naar richting.
Typisch: 4–8 maanden
Op basis van dagtarief
Marktconform voor senior interim op dit niveau: €1.200–€1.800/dag afhankelijk van scope en duur — bespreken in kennismakingsgesprek
IT-businessstrategie & advies
Van AI-strategie tot cloudtransitie: ik help de kloof tussen technische mogelijkheden en tastbare businesswaarde te dichten — als sparringpartner, projectleider of tijdelijk Product Owner.
Typisch: 1–4 maanden
Op basis van dagtarief of vaste projectprijs
Indicatie op aanvraag — eerste gesprek altijd kosteloos
Niet zeker welke vorm past? Plan een vrijblijvend gesprek van 30 minuten. Dan wordt snel helder of en hoe ik kan helpen — en zo niet, zeg ik dat ook eerlijk.
Veelgestelde vragen
Vragen die altijd
terugkomen
"Neem even contact op om je vragen te bespreken!" — Marcel
Wat doe jij precies — ben je consultant, coach of interim-manager?
Ik pas de rol aan op wat jouw bedrijf op dat moment nodig heeft: meewerkend projectmanager, strategisch adviseur, tijdelijk operationeel eindverantwoordelijke of teamcoach. De aanpak past zich aan, de inzet niet: ik bijt me vast totdat het resultaat er is.
Wat kost een opdracht?
Ik werk op basis van een dagtarief of projectprijs, afhankelijk van de aard en duur van de opdracht. Voor senior interim management op dit niveau ligt dat in de markt typisch tussen €1.200 en €1.800 per dag. Exacte afspraken bespreken we in een eerste gesprek — dat is altijd kosteloos en vrijblijvend.
Hoe lang ben je betrokken bij een opdracht?
Dat hangt af van de complexiteit. Sommige opdrachten duren een paar maanden, andere een half jaar. Ik werk altijd op een afgebakend doel en ga pas weg als jij tevreden bent. Geen eindeloos rollende contracten — een eindpunt is voor beide kanten duidelijk van tevoren.
Werk je on-site of remote?
Voornamelijk on-site bij de klant. Ik ben een meewerkend voorman, geen consultant die af en toe incheckt via Teams. Hybride werken is bespreekbaar, maar aanwezigheid is in mijn aanpak essentieel — zeker in de eerste fase van een opdracht.
Hoe weet ik of jij de juiste keuze bent voor mijn organisatie?
Plan een kennismakingsgesprek van 30 minuten. In dat gesprek wordt snel duidelijk of mijn profiel en werkwijze aansluiten op jouw vraagstuk. Ik geef altijd eerlijk aan als ik niet de beste match ben — en help je eventueel op weg naar iemand die dat wel is.
Heb je ervaring in mijn sector?
Mijn achtergrond ligt bij bedrijven op het snijvlak van IT en business: Pon (12.500-gebruikers Google-migratie), Appsbroker CTS (team opgebouwd van nul naar circa 45 medewerkers als Benelux General Manager), Lely (online sales channel) en VX Company (managed services). Met ruim 25 jaar ervaring heb ik de meeste uitdagingen in groei, transitie en projectmanagement al eerder gezien.
Wat als het niet werkt zoals verwacht?
Ik werk transparant — ook als iets tegenzit. Als de aanpak bijgesteld moet worden, zeg ik dat proactief. Ik laat pas los als het resultaat er is, niet als de uren op zijn. Dat is geen mooie belofte: het staat centraal in hoe ik altijd heb gewerkt.
Kennismaken
Spreek een half uur met Marcel
Geen verkoopgesprek. Gewoon 30 minuten om te horen wat er speelt — en eerlijk te kijken of ik kan helpen. Ik reageer binnen één werkdag.